—— 四川蓝生脑科医院顺利召开2025年度述职报告会
2026年1月21日至23日，四川蓝生脑科医院2025年度述职报告会在学术交流中心顺利召开。全院职能部门负责人、临床医技科室主任及护士长共计56人进行年度述职，回顾耕耘过往，共绘发展蓝图。
本次会议由陈莹副院长主持，为期3个半天，分行政、护理、医疗三个专场进行，医院领导班子全程参与评议与指导。
述职现场，各负责人紧扣岗位职责与发展目标，通过PPT摆数据、亮成绩、查不足、补短板，客观总结过去一年来科室发展情况，深入剖析工作中的亮点与不足，谋划新一年工作计划等。汇报内容逻辑清晰、重点突出，充分展现了各科室在学科建设、团队管理、服务优化等方面的扎实进步和专业成长。
接着，职能科室、科室护士长、临床、医技科室主负责人进行依次述职。
医院领导班子成员认真聆听汇报，细致进行考评，并在每场汇报结束后进行点评指导，既肯定成绩、鼓舞团队士气，也点出问题、明确改进方向，为科室发展及个人成长提供清晰指导。
黄光富院长充分肯定各科室2025年度在学科建设、技术创新、护理质量、管理效能、患者服务及数据运营等方面取得全面进步，并围绕医疗质量、学科建设、护理服务、精细管理、管理执行五大核心维度，提出系统性工作要求，为医院2026年工作划定重点：
筑牢医疗安全防线：持续聚焦医疗质量，重点强化病案首页填写准确性、DRG付费规范执行、死亡病历质量管控等关键环节，守住医疗安全底线。
深化护理人文服务：进一步简化护理文书流程，把时间还给护士，把护士留给患者，加强护患沟通、落实人文关怀，切实体现“三分治疗，七分护理”的核心价值。
驱动学科科研创新：鼓励各科室积极开展新技术、新项目，拓展诊疗服务范围；高度重视学科建设与科研工作，按计划召开专题座谈会，推动科研立项落地，以科研赋能临床实践。
加强数据运营管理：要求各科室密切关注运营数据、医疗业务指标及质量安全指标，依托数据推进精细化管理，为医院等级评审夯实基础。
提升协同服务效能：完善科室间协作机制，优化内部科室协作与患者转科流程，科学调整门急诊排班，减少患者等待时间，全面提升诊疗效率和患者就医体验。
唐扬总经理充分肯定了过去一年全院上下展现出的务实作风与取得的工作成绩。他强调，必须牢牢坚守医疗质量与医保合规的双重底线，新的一年，要持续强化管理、医疗、护理三方的协同效能，主动做到转变工作作风，强化服务临床一线的意识；不断提升管理专业能力，深入学习和贯彻相关政策标准，积极借鉴先进经验，通过精细化管理全力支持临床发展，构建全院上下一心、高效协同的工作格局，共同推动医院高质量发展新征程。
务实笃行担使命，携手奋进谱新篇。此次年度述职报告会，既是一次对过去工作的全面“复盘检阅”，也是一次凝聚共识、部署未来的“动员誓师”。通过述职交流，全院进一步统一思想认识，明确发展方向，汇聚奋进力量，并现场签订2026年目标管理责任书。站在2026年的新起点，四川蓝生脑科医院将以此次会议为契机， 锚定高质量发展目标，以更务实的作风、更精进的技术、更暖心的服务，为守护人民群众健康贡献坚实力量，携手谱写医院高质量发展的新篇章！
（来源：四川蓝生脑科医院）
