百姓生活网讯（杨擎宇 贾元东）新冠疫情爆发以来，中国石化地球物理公司南方分公司在精准施策、科学防治，确保“零感染、零疑似”和队伍安全稳定的基础上，通过“小项目不停产” “大项目分工序渐次复工”“抓实疫情防治培训”等举措，全面推进复工复产。
小项目 率先复工
威远202H19平台压裂微地震监测项目是该分公司SGC2134队承担的新业务小项目，参与人员不超50人。1月22日，该项目正常春节放假，此时疫情爆发，部分党员就选择了留守工地，以减少人员流动来应对春节过后的复工生产影响。留守期间，他们一方面严格管控人员，做好疫情防控，为留守人员办理了健康证、出入证和车辆通行证；一方面加强与甲方和当地部门的联动，每天上报疫情防控信息，积极为节后复工复产创造条件，奠定下早日复工基础。
1月28日，因防控得力和一直的充分准备，他们全面满足复工条件，获准复工，成为疫情期间分公司第一个复工复产的项目。截至目前，南方分公司在建小项目全部复工复产，并筹备多个新项目投标，小项目人员复工率达到80%。
因提前复工推动威远两个压裂微地震地面监测项目于3月中旬全面完工，复工后工作量占整个项目工作量的53%，开启分公司全面复工复产之路。
“示范工程” 分工序复工
3月3日一大早，一群人身着整齐红工装、个个戴着口罩的人，间隔一米五以上站立一处，整装待发。他们是南方分公司昆明综合服务中心准备前往重庆隆盛-阳春沟三维项目复工的23名回家过春节人员。
按放假要求，项目人员本来只计划回家呆七天，没想到疫情暴发，复工无限期拖延。大家揪心着，一边全力以赴做好项目和常驻地疫情的防控，一边为早日复工做着筹划和全方位准备。3月2日，复工许可证刚下发，大家就迫不及待，准备防护资质，联系好包车，做足途中疫情防控预案，就迅速集结奔赴数百公里之外重庆项目基地。这是南方分公司在确保实现小项目全面复工复产之后，再次吹响向集团公司“示范工程”——隆盛三维项目复工复产的号角。
与复工复产分秒必争的，除了昆明这支SGC2131地震队的队伍，还有承担隆盛三维项目西标段的SGC2141地震队。该标段在春节前已经完成了近90%的工作量，但疫情一来，剩下的一点“收尾”工作就停滞了下来。此次复工，正是项目人员向 “收尾”工作发起最后的总攻。
“能如此快复工，得益于南方分公司对疫情的科学有效防控、对上级复工复产精神的正确解读、精准施策，得益于疫情防控和复工复产领导小组反复讨论制定出的切实可行的实施方案。”南方分公司副总经理廖建河这样评价分公司复工复产的计划与组织。
大疫当前，复工复产刻不容缓，如何在既确保疫情有效防控的情况下，有序推进复工复产？南方分公司反复研究、论证，制定出详细方案和预案，对各操作环节和要求进行细化，确定了做好衔接分工序有序复工的方案。他们首先将测量和下药工序列为先期复工工序，组织人员进行复工前培训，并经考试合格，“一人一档”建立人员健康信息档案，再由督导组完成复工前验收，方获准复工。待前两个工序“步入正轨”后，再分批确定钻井组、施工技术组、检波组等工序班组，对照前两个工序的复工程序和组织要求进行复工，做到依次递进，稳妥安全，确保复工复产安全有序推进。
目前，南方分公司承担的隆盛三维项目东西两标段和阳春沟三维项目均完成复工复产验收，做到全面复工，复工人数达1400人，其中分（包）商员工达1100余人，正式步入常态化复工生产。
防控、复工 统筹抓实
前期疫情防控中，南方分公司早部署、早行动，制定严密防控制度、措施和应急处置预案，落实基本防控物质，通过科学防控与拉网式排查“人海战术”结合、精确施策与联防联控群防群治组合、分片包干网格化管理等措施，取得“零感染、零疑似”防控成果。
随着疫情防控成果初显成效，南方分公司将复工复产提上日程。他们首先从战略布局上着手，将新冠肺炎防范工作领导小组调整为疫情防控及复工开工领导小组，对疫情防控和复工复产的责任分工进一步明确，拟定工作落实标准，审定工作方案，建立高效的统一部署、统一指挥、统一协调、统一标准执行的管理机构和体系，对疫情防控和复工复产中遇到的急、难、险、重问题进行集体协商、研究，做到 “两手抓，两手都要硬”，确保科学决策、组织有力、执行坚决、落实到头，成为有力的疫情防控和复工复产执行保障。
他们一是严格追踪排查复工人员的健康状况，确保每个项目人员不被疾病感染；二是制定和落实有效的科学防控措施，阻断传染源；三是细化组织施工方案，确保每一工序每一环节都有措施和预案；四是强化培训，加强人员管控，不经允许，任何人不得私自出工区和基地；五是坚决落实五个确认，即得到地方政府的入场许可确认、施工队伍自检自查确认、分公司复工复产检查和批复意见确认、公司复工复产批复意见确认、甲方（勘探分公司）复工复产批复意见确认。确保复工复产依法、合规、有序统筹推进，人员有效管控，做到“两手抓，两手硬”。
