——记中石化地球物理公司南方分公司劳模余文科
百姓生活网讯（杨擎宇 蒋坤）余文科，男，1979年9出生，四川德昌人，中共党员，成都理工大学地球物理学专业毕业，2004年7月参加工作，现任中石化地球物理公司南方分公司SGC2137地震队队长。在过去十六年的工作中，他共参与和主持二、三维地震资料采集项目30余个，平均每年参与项目2个，成为名副其实的“项目达人”。取得多项目科技成果，2011年度获得中石化西南石油局、西南油气分公司“优秀共产党员”称号、2012年度获得中石化西南石油局、西南油气分公司“先进个人”、2014年获得中国石油化工集团公司“最美石化一线青工”提名。
严把质量安全关 强化HSSE管理
余文科是出了名的“严厉人”，2018年深冬，他作为地震队长，带领队伍负责承担位于陕西和甘肃交界的鄂南二维项目。由于黄土源施工，大型钻机由于交通不便，无法搬运，只能采用洛阳铲打井。个别分包商员工，存在蒙混过关的侥幸心理，洛阳铲打井不打到深度，在录制质量监控视频时虚报深度，被余文科检查时发现。他当晚立即召开现场办公室，就此事对涉事人员进行了处理，将分包商员工进行了劝返，将本单位下药组长员工开除出了项目，同时对监管不力的下药班长进行了记过处分处理，对自己则是进行罚款。此决定一出，立即在会场引起轩然大波。有人不解，为什么处理要这么严？有人则直接问他：“是下面分包商人犯错，把当事人处理了就对了，干嘛还要自己罚自己的款，是钱吗？”他一本正经回答：“事出在分包商的个别人，原因却在自我的管理上，说明我们的管理不够深入不够细致，有漏洞可钻，我自我罚款，就是要带到把制度落实下去，把项目质量抓上来，不能自砸了我们的品牌。”从此后，他所领导SGC2037队，就把质量和安全作为第一管控目标，有效强化HSSE管理。
宽进严出 严控项目成本管理
做项目的目的就是盈利。余文科在SGC2137地震队还有一个外号叫“余抠抠”，说的就是他为严控成本，从不轻易多批一分他看来可以节约的钱。每说到报账，工农员刘小兵就一脸头大，因为余队长那个字是不好签字的。每次，余文科都仔细审看每一张发票，细问那批费用是什么情况花在哪里的，为什么没有节约一点？工农协调，现在本来就是吃亏不讨好的差事，加之每天应对太多突发情况，很多时候紧急把这事一处理，就心急火燎去处理下一件事情了，费用原则上都是一压再压，能省则省，从不敢多花一分超出预算的钱，但要事后回忆每一批钱花出的事因和具体数额，就极其困难。为此，大家都有一种报账恐惧症，但又不得不报，因为再不报，谁都无法垫支那一笔数量不小的钱。
其实，站在余文科角度，并不是为难为大家。而是他深深地知道，只所以缸里能剩些米，都是大家从嘴边碗边手边节省下来的。“锅里有，碗里才有。”这是他坚守看法。正是因为有他的这种精打细算，才有他承担的小项目，个个实现盈利，让他再获“余抠抠”的绰号。
立足新业务 精耘大市场
早在2013年，余文科担任地震队技术负责之时，他参与了西南油气分公司的第一个压裂微地震监测项目，从此，他就与小项目结下“不解之缘”。这可不是一个什么好差事！因为当时，新业务项目正处于探索试点阶段，项目极小极少，设备、技术、人员严重缺乏，跟着无法接继，是被改革“抛弃角落”。
可余文科就是有一种不服输的精神，别人不要的，他捡；别人不看好的，他坚持。就凭着这种冲劲儿，他接下一个又一个别人看来根本就无法盈利的项目，从招投标到项目预算，从技术设计到亲自到现场排列布设……硬是把一个个看似亏定的小项目做到保本或盈利，为分公司新业务奠定下坚实基础。目前，南方分公司新业务市场屡创新高，市场份额逐渐增大，口逐渐相传，成为主营业务之外的又一大盈利点。
